大新发电公司“五落实”压实年度设备检修维护工作

来源:大新发电公司

作者:农幸华

时间:2019-04-03

责任编辑:
编辑:张嘉佳

阳春三月,大新发电公司各所属电站设备年度检修维护工作利用枯水期如火如荼进行中。为使该工作安全质优地完成,该公司以“五落实”压实设备检修维护管理,高效有序的推进了各电站设备检修维护工作的顺利开展。

一是落实领导督查检查。公司成立设备检修维护工作领导小组,从公司总经理到生产管理部门,都把工作重心压在设备检修维护管理上,公司领导不定时深入一线督查检查,生产管理部门每天安排技术人员现场蹲点指导,电站每周汇报工作进度及安全生产情况,层层落实管理责任,确保冬修工作的质量、进度及安全。

二是落实隐患排查治理。公司安监部每月不定期深入各电站开展隐患排查和安全检查工作,特别是冬修现场,从 “人、机、环、管”四要素进行全面彻底地排查,发现安全隐患,立即落实整改责任限期整改,并进行“回头看”确保检查不留死角、不走过场。

三是落实安健环检修管理标准。强化各电站在大修期间要围绕电站年度检修工作任务内容,按照安健环管理标准要求做好各项工作任务的风险评估、设备检修质量风险评估、环境与健康风险评估分析,保证作业现场风险在安全可控范围内;检修中确保工作现场可视化符合安健环管理要求;关键工序需要专业人员验收签字才能转入下道工序,并根据设备检修级别对应填写相应检修级别文件包等,保证检修工作符合安健环管理对安全和质量的要求。

四是落实特种作业风险评估。针对大修中的起吊装设备工作严格要求起吊司机持证上岗,并指定专人指挥,杜绝多人乱指挥。

五是落实应急管理。 针对大修期间安全生产薄弱环节及近期多雨天气特点,进一步落实安全生产应急预案,做好应急救援队伍、装备、物资准备,提高对应急事件突发处理能力。严格执行领导到岗带班制度及24小时值班制度,做好事故隐患信息报告,一旦有突发事件及时进行处置。

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